２０１８年５月１７日，中國汽車流通協(xié)會發(fā)布了業(yè)內(nèi)人士密切關(guān)注的“２０１８年中國汽車經(jīng)銷商集團百強排行榜”。作為中國汽車流通行業(yè)發(fā)展最客觀的晴雨表，近十年間，百強榜見證了眾多汽車經(jīng)銷商集團從小到大、從大到強的發(fā)展歷程。

今年，再一次登陸榜單前１５的北京北汽鵬龍汽車服務(wù)貿(mào)易股份有限公司（以下簡稱“北汽鵬龍”）依舊表現(xiàn)不俗。作為一家國企身份、北汽集團旗下的服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，北汽鵬龍曾獲得中國汽車流通協(xié)會“企業(yè)品牌最具影響力獎”，并連續(xù)三年入選由《中國汽車報》社主辦、全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會協(xié)辦評選的“全國五十佳汽車經(jīng)銷商集團”，榮膺“全國十佳汽車營銷集團”的最高榮譽。

競爭加劇　激流勇進

近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，中國汽車市場歷經(jīng)了十多年高速增長期后，發(fā)展態(tài)勢開始趨于平穩(wěn)。汽車流通行業(yè)也開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)：流通企業(yè)整體利潤率降低，傳統(tǒng)汽車銷售模式與汽車電商的競爭，傳統(tǒng)４Ｓ店售后維修服務(wù)與快修連鎖的競爭，單品牌４Ｓ店銷售與汽車超市的競爭等。

面對日趨激烈的競爭，如何提升自身盈利能力，實現(xiàn)向管理要效益，已成為汽車服務(wù)貿(mào)易集團最為關(guān)注的課題。北汽鵬龍選擇了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。伴隨集成化戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，北汽鵬龍通過了外部拓展、內(nèi)部挖潛等一系列增強自身實力、加速業(yè)務(wù)發(fā)展的有力舉措。

競爭與困境，是機遇也是挑戰(zhàn)。“因轉(zhuǎn)型而興，以創(chuàng)新而強”，在２０１７年北汽集團戰(zhàn)略研討會上，北汽集團董事長徐和誼提出了北汽集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的“四大基本原則、六大發(fā)展路徑和八大落實舉措”。　作為北汽集團旗下汽車服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)的重要版塊，眾多榮譽加身的北汽鵬龍從未停止探索與創(chuàng)新，不斷延伸拓展商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈。正如北汽鵬龍相關(guān)負責(zé)人所言：“我們要進一步推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，進一步提升戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展格局，提升企業(yè)綜合實力、競爭能力。”

配件業(yè)務(wù)方面，北汽鵬龍引入“互聯(lián)網(wǎng)＋”的營銷模式，通過規(guī)劃設(shè)計“社會化汽車物流平臺”，拓展社會化商品車運輸業(yè)務(wù)，同時為平臺用戶提供增值服務(wù)。

出租租賃業(yè)務(wù)方面，海南車咖也拓寬了服務(wù)模式，有效承接旅游房產(chǎn)客戶資源，以及旅游、地產(chǎn)、出行等豐富的線下行業(yè)資源，目前，海南車咖即將獲得網(wǎng)約車業(yè)務(wù)資質(zhì)、智慧出行模式初具規(guī)模，北廣梯影贏得互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，為北汽鵬龍轉(zhuǎn)型升級邁出了新的步伐。

一系列轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措，使得北汽鵬龍在過去的一段時期內(nèi)取得了不俗業(yè)績。２０１７年北汽鵬龍實現(xiàn)營業(yè)收入３２９億元，同比增長１５％，并一舉摘得北汽集團２０１７年度生產(chǎn)經(jīng)營突出貢獻獎，經(jīng)營表現(xiàn)創(chuàng)出十年來的歷史新高。同時，作為北汽鵬龍的全資二級平臺，北京鵬龍行汽車貿(mào)易有限公司通過自建自營和兼收并購等方式，品牌經(jīng)銷店累計開業(yè)４９家，已初步形成覆蓋國內(nèi)１９個省近４０個城市的汽車經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)布局。２０１７年全年汽車銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入１７９億元，同比增長２５％。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　創(chuàng)新中謀發(fā)展

２０１８年是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是北京汽車工業(yè)成立６０周年，也是北汽鵬龍深入實施“十三五”規(guī)劃、踐行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵一年。北汽鵬龍將持續(xù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路，一批面向未來的戰(zhàn)略項目正在有序推進：保險專業(yè)代理項目、天津平行進口汽車整備中心項目、汽車改裝項目、新能源汽車動力電池項目等均取得了實質(zhì)性的進展；同時與北控合作的危廢處置項目、循環(huán)經(jīng)濟項目也順利推進。在集團化發(fā)展戰(zhàn)略定位下，以集團內(nèi)綜合服務(wù)為起點和基礎(chǔ)，北汽鵬龍將面向市場格局，培養(yǎng)核心競爭力直接參與市場競爭，　發(fā)展成為以“北汽鵬龍”為品牌的車•人生態(tài)集成服務(wù)商。

可以看出，北汽鵬龍的目標是打造一條以汽車產(chǎn)品全生命周期為核心的整體服務(wù)價值鏈。在管控現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，開發(fā)汽車銷售的衍生增值服務(wù)，整合高端客戶資源，開展商務(wù)出行、高端旅游服務(wù)等新業(yè)態(tài)與新服務(wù)，提高全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，積極構(gòu)建具有北汽鵬龍?zhí)厣�的汽車服�?wù)生態(tài)圈，為用戶提供產(chǎn)品全生命周期的全方位服務(wù)。

面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，未來幾年是北汽鵬龍全面推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、集成發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段。想要順利開啟新的篇章、注入新的發(fā)展動能，沖擊資本市場，便成為北汽鵬龍今年最重要的目標之一。

戰(zhàn)略層面，北汽鵬龍確立了持續(xù)提升核心競爭力、面向市場和未來的集成化發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)術(shù)層面，北汽鵬龍緊抓平臺重組，力促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，強化項目開拓，提升質(zhì)量效益，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持快速穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

創(chuàng)新發(fā)展，北汽鵬龍穩(wěn)中求進，汲取發(fā)展新動能，向著千億目標發(fā)出挑戰(zhàn)，努力成為“車·人”生態(tài)集成服務(wù)商。